Descriere

Ce înveți la training? 

•  Să implementezi principii de management de proiect în activitatea ta pentru a eficientiza lucrul cu proiecte.

•  Aplici metode pentru a aloca resursele într-un mod optim.

•  Primești instrumente pentru a urmări desfășurarea proiectelor și indicatorii relevanți de performanță.

•  Tehnici pentru a optimiza anumite fluxuri de lucru și a elimina “timpii morți”.

•  Identifici metode de automatizare/digitalizare a anumitor procese.

•  Strategii de comunicare cu stakeholderii pe parcursul derulării proiectului.

•  Modalități de raportare și analiză a rezultatelor.

Se adresează persoanelor care administrează proiecte la job și nu au mai făcut un training de project management până în momentul de față. Este potrivit și pentru cei care nu au formal funcția de Project Manager.

Informații suplimentare

Limbă

,

Modalitate livrare

Sesiune Off-line, Sesiune On-line

Oraș

Țară

Tip program

Review-uri

Acest program nu a primit încă niciun review.

Doar clienții înregistrați care au urmat acest program pot trimite review.

Detalii organizare curs

üTrainerii Brightway® au experiență reală de business și dețin certificările internaționale de management al proiectelor.

üVei primi răspunsuri la propriile tale provocări, poți veni cu exemple concrete de strategii pe care vrei să le optimizezi, trainingul este practic.

üPrimești instrumente profesionale de lucru cu proiectele, validate în diverse organizații, pe parcursul celor peste 14 ani de activitate.
üTrainingul este interactiv iar trainerii utilizează metode de predare experiențiale precum simulări de business, dezbateri, studii de caz, role-play-uri.
üTrainingul poate fi urmat de proiecte de implementare coordonate de consultanții Brightway®, sesiuni de coaching 1:1 sau teme de lucru urmărite de departamentul intern de training din cadrul companiei.


ZIUA 1.

09:00 – 13:00

Scopul trainingului. Participanții își exprimă așteptările și calibrează împreună cu trainerul obiectivele cursului.

Obiective. Definirea obiectivelor proiectului, împărțirea pe sub-obiective, stakeholderi.

Orizont de timp. Alocarea bugetelor de timp pe activități, stabilirea optimă a termenelor limită.

Tipuri de sarcini. Împărțirea sarcinilor pe categorii, automatizarea sarcinilor recurente, tipuri de livrabile.

Alocarea resurselor. O strategie pentru stabilirea resurselor necesare și alocarea optimă a acestora.

13:00 – 14:00   I   Pauză de masă

14:00 – 18:00

Comunicare. Comunicarea mesajelor către persoanele implicate direct în derularea proiectului și alți

stakeholderi.

Graficul proiectului. Realizarea și formatarea graficului proiectului pe baza parametrilor definiți.

Drumul critic. Identificarea succesiunii de activități necesare pentru a îndeplini obiectivele.

Priorități. Criterii de prioritizare, metode de planificare a agendei proiectului.

Sedințele operaționale. Metode pentru susținerea întâlnirilor operaționale cu echipa.

ZIUA 2.

09:00 – 13:00

Provocări personale. Lucrul pe studii de caz și situații reale din activitatea participanților. Aplicarea tehnicilor discutate în prima zi pe propriile cazuri concrete din echipă.

Monitorizare. Definirea unui sistem de monitorizare și a unor indicatori de performanță.

Bugete. Estimarea costurilor, tipuri de costuri, rezerve și variații.

Lucrul între departamente. Eficientizarea lucrului între departamente în cadrul unui proiect.

13:00 – 14:00  I   Pauză de masă

14:00 – 18:00

Factori de risc. Managementul riscului, metode de protecție împotriva factorilor de risc.

Încadrarea în timp. Strategii de managementul timpului pentru a asigura respectarea termenelor limită.

Rapoarte. Elaborarea rapoartelor de activitate și prezentarea acestora către stakeholderi.

Managementul calității. Tehnici și instrumente pentru măsurarea calității pe parcursul desfășurării proiectului.

Plan de acțiune. Pași pentru implementarea sistemului de project management în propria echipă.



Condiții de rambursare pentru cursant

Orice comandă se poate anula în termen de 24 de ore de la achiziţie.

De asemenea, poţi anula înregistrarea fără niciun fel de penalizare cu 14 zile înainte de efectuarea cursului. Orice anulare după această perioadă poate duce la consumarea fondurilor alocate de tine cursului respectiv.

În cazul în care anulezi înregistrarea cu mai mult de 14 zile înainte de efectuarea cursului, vei primi fondurile Qriser consumate înapoi în contul tău.



Politică anulare program de către furnizor

Dacă cursul nu are un număr suficient de participanţi, furnizorul de training poate decide să anuleze cursul cu 7 zile înainte de efectuarea acestuia iar tu vei primi fondurile Qriser respective înapoi. De asemenea, Formatorul poate anula cursul pentru motiv de forţă majoră sau caz fortuit, fiind împiedicat în mod obiectiv să efectueze sesiunea de curs respectivă. Vei fi anunţat imediat ce apare o astfel de situaţie.

Solicitări generale

Încă nu sunt solicitări.

Project Management at Work

410.00 +TVA

Trainingul Proiect Management at Work te învață cum să gestionezi eficient proiecte în care ești implicat în organizația ta și să aloci optim resursele în contextul actual.

Optimizează alocarea resurselor în cadrul unui proiect și aplică sistemul de project management potrivit pentru activitatea ta!

12 în stoc

Furnizor
0 din 5
  Pune o întrebare furnizorului
Categorii: , , Etichetă:

Atribute specifice

Preț fără TVA pe sesiune pentru un cursant
Marian Oprea
09.2020 - 09.2021
Bucuresti sau online
4 sesiuni x 4 ore per sesiune
12-14
Alte documente
CV-ul trainerului