Descriere

Ce înveți la training? 

·        Înțelegi procesele macro și micro-economice, analizezi deciziile adoptate de manageri în perioadele de criză/boom. Studii de caz din România.

·        Înveți să citești și să interpretezi principalele elemente bilanțiere (Activ/Pasiv), contului de profit și pierdere.

·        Aplici Ecuația de Echilibru Financiar, afli strategii de dezvoltare și autocapitalizare a unei organizații și realizezi planificarea cash-flow-ului în proiecte.

·        Lucrezi cu instrumente pentru realizarea previziunilor pe baza informațiilor financiare dintr-un an fiscal/trimestru.

·        Te antrenezi să interpretezi indicatorii financiari (ex. Rata curentă, Rata de rotație a stocurilor, etc.). Construiești indicatori personalizați.

·        Aplici strategii de redresare a unei companii aflate în dificultate sau de dezvoltare durabilă a unei companii profitabile.

Pentru participare nu este necesară cunoașterea domeniului financiar-contabil. Se adresează top/middle managerilor din companii multinaționale și IMM-uri, contabililor și managerilor financiari care vor să-și îmbunătățească abilitățile decizionale.

Informații suplimentare

Limbă

,

Modalitate livrare

Sesiune Off-line, Sesiune On-line

Oraș

Țară

Tip program

Review-uri

Acest program nu a primit încă niciun review.

Doar clienții înregistrați care au urmat acest program pot trimite review.

Detalii organizare curs

üOptimizezi ciclul cash existent în compania/departamentul tău și identifici surse alternative de finanțare a activității.

üGestionezi eficient resursele prin măsurarea impactului fiecărei acțiuni în bugetul organizației.

üIei decizii inspirate ținând cont de analiza datelor financiare și a previziunilor bazate pe mai multe scenarii posibile.

üAliniezi obiectivele departamentului financiar cu restul organizației printr-un limbaj comun și un dash-board decizional unic.

üDiminuezi riscurile aferente parteneriatelor comerciale.


ZIUA 1.

Secțiunea I – Mecanisme micro/macro-economice și documente financiare

Administrarea unei companii. Fluxul de capital, înțelegerea proceselor macro și micro-economice, observarea deciziilor adoptate de manageri în perioadele de criză/boom.

Documente financiare. Citirea și interpretarea principalelor elemente bilanțiere (Activ/Pasiv), a contului de profit și pierdere. Studii de caz din România (poveștide succes/eșec).

Echilibru financiar. Conștientizarea și utilizarea Ecuației de Echilibru Financiar. Strategii de dezvoltare și autocapitalizare a unei organizații. Analiza provocărilor participanților.

Cash-flow. Înțelegerea conceptului de cash-flow, analiza structurii veniturilor și cheltuielilor.

Realizarea unei planificări a cash-flow-ului în proiecte.


ZIUA 2.

Secțiunea a II-a – Previziuni și decizii pe baza informațiilor economice

Valoarea unei companii. Modalități de calcul a valorii unei companii, strategii pentru creșterea acesteia. Procesul de pregătire a unei companii pentru vânzare.

Ciclul cash. Utilizarea ciclului cash pozitiv în strategiile de management al proiectelor din cadrul organizației. Analiza impactului unor decizii de management nepotrivite.

Previziuni financiare. Instrumente pentru realizarea previziunilor pe baza informațiilor financiare dintr-un an fiscal/trimestru. Antrenament în cadrul simulării. Studii de caz.


ZIUA 3.

Secțiunea a III-a – Indicatori financiari și decizii strategice de management

Indicatori financiari. Înțelegerea și interpretarea indicatorilor financiari (ex. Rata curentă, Rata de rotație a stocurilor, etc.). Construirea indicatorilor personalizați.

Dashboard decizional. Realizarea unui document de tip One Page cu indicatorii relevanți în luarea deciziilor din activitatea participanților.

Psihologia banilor. Conștientizarea poziționării personale în raport cu banii și înțelegerea factorilor emoționali care ne guvernează alegerile ce implică resurse financiare.

Strategii de redresare/dezvoltare. Construirea strategiilor de redresare a unei companii aflate în dificultate sau de dezvoltare durabilă a unei companii profitabile. 


ZIUA 4.

Secțiunea a IV-a – Analiza financiară și construirea bugetelor

Diagnoză financiară și analiza riscurilor. Antrenament pentru realizarea unei diagnoze financiare pe baza unor studii de caz reale din economia românească. Analiza riscurilor.

Analiza concurenților/partenerilor. Folosirea instrumentelor învățate pentru analiza companiilor concurente/partenere și construirea strategiilor de marketing/negociere.

Lucrul cu bugete. Instrumente pentru lucrul cu centre de venituri și cheltuieli. Plan de implementare. Concluzii și plan de acțiuni după finalizarea trainingului.



Condiții de rambursare pentru cursant

Orice comandă se poate anula în termen de 24 de ore de la achiziţie.

De asemenea, poţi anula înregistrarea fără niciun fel de penalizare cu 14 zile înainte de efectuarea cursului. Orice anulare după această perioadă poate duce la consumarea fondurilor alocate de tine cursului respectiv.

În cazul în care anulezi înregistrarea cu mai mult de 14 zile înainte de efectuarea cursului, vei primi fondurile Qriser consumate înapoi în contul tău.


Politică anulare program de către furnizor

Dacă cursul nu are un număr suficient de participanţi, furnizorul de training poate decide să anuleze cursul cu 7 zile înainte de efectuarea acestuia iar tu vei primi fondurile Qriser respective înapoi. De asemenea, Formatorul poate anula cursul pentru motiv de forţă majoră sau caz fortuit, fiind împiedicat în mod obiectiv să efectueze sesiunea de curs respectivă. Vei fi anunţat imediat ce apare o astfel de situaţie.

Solicitări generale

Încă nu sunt solicitări.

Finance for nonfinance

535.00 +TVA

Curs practic ce se desfășoară sub forma unei simulări de business Finance for nonfinance urmărește înțelegerea și analiza informațiilor financiare pentru facilitarea unor decizii
profitabile (training + teme de lucru 8 săptămâni + 2 sesiuni de follow-up online).

12 în stoc

Furnizor
0 din 5
  Pune o întrebare furnizorului
Categorii: , , Etichetă:

Atribute specifice

Preț fără TVA pe sesiune pentru un cursant
Lucian Arghire
09.2020 - 09.2021
Bucuresti sau online
4 sesiuni x 5 ore per sesiune
10-12
Alte documente
CV-ul trainerului